(株)武蔵野の代表取締役社長 小山昇さんの書籍です。
タイトルは、お金お金してる感じですが・・・
そんなことはありません。
オンリーワン企業の作り方のような本です。
主に中小企業向けに書かれたようですが、殆ど全ての会社に対して有効な道しるべを示してくれるのではないでしょうか。
私自身、(株)武蔵野さんにかなり興味を持ちました。
大きく以下の点について述べられてます。
・人材教育の手法
・社内のコミュニケーションの円滑化
・情報共有
・有効なIT活用
それぞれの手法に、なるほどと思わせる工夫があります。
特にITの活用に関しては、ITの専門家で無いからこそ、”何故ITを活用するのか?”を突き詰めた結果、すばらしいシステムを作り出せたのではないでしょうか。
ITシステムを作っている会社には見えない何かが小山さんには見えていた(見えた)のでしょう。
私自身も、強い組織に育てる手法は参考にさせて頂きます。
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ブログの右下にFlickrのモジュールを追加しました。
Flickrの凄いところは、使いやすいツールを提供することにより、驚異的なスピードでデータを収集する点と、それをカバーするサーバ維持能力が基本にあるのではないかと思います。
更に、Flashを使用したデザインも秀逸ですね。
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livedoorが、世間を騒がせています。
テレビの報道を見る限りですが、昔は堀江氏はいわゆるコンピュータギークな人間だったことでしょう。
そして、注目を集めている最高財務責任者(CFO)の宮内氏が財務関係のエキスパートだったことでしょう。
もちろん、彼らが行ったことは許されざることですが、組織として見習うべき点も多々あります。
特に、創業初期にこのような別タイプのエキスパートが揃うことは稀であり、お互いパートナーを見つけれたからこそ、ココまで来れたのでしょう。
IT関係を創業する場合、技術系に自信がある人が多いようですが、業務拡大の為には財務担当のパートナーを見つけることが大きなキーになるのではないでしょうか?
最近では、CFOを派遣するサービスも始まっているようです。
偶然出会うことが出来ない場合は、このようなサービスを利用するのも手かもしれません。
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明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
まず年始めの仕事として、昨日・本日の間、4半期毎の目標を4期分と、3年後の目標、10年後の目標(夢)を設定しました。
私自身、計画は頭の中で立てれば良いと常々思っておりました。
しかし、30歳になる今年になり、やっと私も理解することが出来ました。
誰しもが、目標の設定とそれに向かって進むことの大切は分かっているものの、それを実践したものにしか、成功はありえない。
私の仕事は、この設定した目標に向かって歩むのみです。
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